精益管理自80年代被引入中国，90年代开始逐渐在企业中应用，近年来被越来越多的企业所关注。宇雕自建立之日起，十几年的时间，一直秉承精益求精的方法去生产电动葫芦，并把它当作公司的一项制度，延用到现在。该方法在提高效率的同时，减少了生产成本。

　　宇雕在管理上，宇雕把这种关键深入到公司的管理中去，强调顾客确定价值和顾客拉动，而市场经济的基本动力是用户的需求。

　　宇雕在生产环节，同样采用精益管理，消除浪费，解决了很多工厂容易出现的浪费、物资积压等生产难题。仓储中心通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力。

　　精益管理，提升了宇雕的核心竞争力，降低了生产成本，提升了产品质量，缩短了交货期，员工士气也得以提升。更重要的是让宇雕的客户享受到了真真正正的星级服务。