关于质量问题大家都知道质量优质、速度第二的说法，而且现在的时代对质量问题的处理成为审视企业的一个重要的要素，是咱们应该寻求的方针!可是如果一个企业分明在出产进程中呈现了许多质量问题，却也睁一只眼闭一只眼，默许这都是正常的，如果是这种主意那就风险了。

　　如果在出现质量问题前做好预防措施，那就可以直接削减因质量问题带来的经济损失，今日小编就和大家一同聊聊如何将质量问题扼杀在摇篮之中，真实做到未雨绸缪，事半功倍

　　第一，职工动作这是处理质量问题的第一个思路

　　许多质量问题说到底就是职工操作不严格按照规定造成的，这也是许多企业会忽视的一个重要地方。之前许多的企业都没有做什么别的改进，就是在操作标准和优化职工的动作之后作用就很显着了。

　　小编和大家说今后遇到质量问题的时，不要把它看得很杂乱。

　　二，要保证在企业内部对质量问题保证到人手责任

　　横向操控就是对问题层层把关，相互查看要到位，这是十分有用的办法。

　　三，质量层面要要去点子上找问题处理问题

　　通过对质量问题进行排查，而且每天排查留意，查出的问题再多，都要一个点一个点地去处理，在通一时间内不要处理太多的问题点。

　　还能够在出产某个产品之前，排查之前遇到过得问题，然后一点点地执行职责人去处理。这样的排查办法也是一种十分好的办法。

　　小编认为做质量改进除了把握以上说到的三点，还要留意怎样去做。

　　1. 要让人有能力去做去处理。

　　企业要让职工自己能处理这些问题。自信其实是可以很大程度上让人超常发挥的，所以要去信任职工。

　　2. 安全管理束缚职工的时，必定要坚持

　　像一位项目主任所说：“咱们之前也做过这样那样的改进,为什么就是反反复复看不到效果?就是由于之前没有严格约束职工。

　　3. 在坚持的进程中不要置疑

　　某个项目就是这样，派人去尝试打破僵局，你不开他人的罚单，我就开你的罚单，成果作用马上就出来了。在执行中不要置疑，一旦发动计划，咱们就要一根筋做到底。实际上办理没什么对错之分。为什么许多企业上KPI后，但对企业的改动都不大呢?由于它束缚的工作，企业没有做到位，企业做事的习气总是边走边看，小编提醒企业这时候一定要控住自己的思维。

　　4. 做质量改进的重心是改动人的习气

　　质量改进终究的成果不是体现在合格率的上升、不良率的下降方面，而是体现在职工的改动上。说了这么久质量改进的目的是增强企业的整体质量认识，打造企业的质量文明。

　　质量认识要先改风气带来业绩，再改大家普遍的认识。质量改进要重视各种会议、宣传和赞誉。

　　5. 在质量改进进程中必定要抛弃固有的观念

　　不要认为一向做的就是对的，要勇于审视自己，然后再去改进。