之前谈过电动葫芦厂家网络营销的的推广利器“说推广，几天我就来说说企业的员工关系，知人善任”的环链电动葫芦企业才具有发展的源源动力，河北宇雕认为在日常企业经营中，除了招贤纳才之外，如果进行有效的员工关系管理才能使他们发挥大的能量，更是企业管理者需要深入思考的问题。

　　所谓员工关系管理，是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

　　为何要进行员工关系管理?

　　员工关系协调是实现企业目标的前提，企业目标的实现，绝非是某一个人的事情，而要靠全体成员齐心协力共同完成;员工关系协调是塑造企业形象的基础，外界公众是通过接触企业内部的员工来了解企业的，员工的接人待物，言行举止，乃至气质、风度，都直接或间接地传播企业信息，良好和谐的员工关系可以非常有效的为企业形象加分;员工关系协调是企业成功的根本条件，和谐的员工关系，可以产生强大的内聚力，强大的凝聚力可以激发员工潜能，增加创造性。

　　如何进行员工关系管理?

　　一、是劳动关系管理。要及时妥善处理劳动争议等问题。根据宇雕在生产经营中的经验，从员工入职到离岗，整个过程中都必须要及时订立好手续依据，合作当中产生的问题都要依照条款及时沟通解决，才能够避免产生矛盾纠纷影响日常工作。

　　二、是员工纪律管理。所谓“无规矩不成方圆”，宇雕在发展过程中，一直在完善企业的规章制度、各类纪律，并不断强调和引导员工遵守，提高员工的组织纪律性，对员工行为规范起约束作用。

　　三、是员工人际关系管理。企业要从制度和管理层自身示范等方面引导员工建立良好的工作关系。宇雕认为，只有创建出一个气氛融洽环境和谐的工作环境，员工才能够更好的融入其中并助推和谐氛围 增长。

　　四、是沟通管理。保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。宇雕采取的是纵向管理制度，但是在意见反馈和建议提出的方面则推广可跨级汇报的制度，确保能够听到基层员工的问题和意见建议。

　　五、是员工绩效管理。制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，有能促进员工工作积极性的发挥。

　　六、是员工情况管理。宇雕对于员工心态十分关注，认为只有良好的状态才能够让员工发挥出好的工作能力。而在谣言、怠工则采取非常严肃甚至严厉的态度，坚决杜绝不良信息对工作氛围的破坏。同时加强对员工家庭等情况的了解，及时为他们解决问题提供帮助。

　　七、是企业文化建设。建设积极有效、健康向上企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。宇雕一直是将“共创 共享 共担 共荣”作为企业的核心价值理念，建造起企业与员工共为一体的理念。

　　八、是服务与支持。宇雕认为，只有平衡好生活与工作，才能够让员工得到充分的精力去发挥他的创造力。而企业方面有必要也有责任为员工提供有关 法律、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。

　　九、是员工关系管理培训。只有经过系统的学习了解员工关系的重要性与如何打造良好的员工关系，人们才能够在工作中更加有意识的实践融洽工作氛围。为此宇雕经常会组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训，帮助员工学习相关知识。

　　综上，一个环链电动葫芦企业如同一个鲜活的生命，员工是企业赖以生存和发展的细胞，企业实现目标和利益的一切计划、政策、措施都要靠员工去实现。所以要想企业得到长足健康快速的发展，不光要像我之前在环链电动葫芦竞争对于企业益处多中说到的要企业进行竞争，我们也应该注重公司内部，建立起良好融洽的员工关系。